一、不只有野孩子Social Capital，硅谷还走出了好孩子和坏孩子
我们的文章介绍过Social Capital，Chamath Palihapitiya靠着 “世界这么大，我想做做看”的信念，短短数年间打造了横跨SPAC、风投决策自动化等五大领域的基金帝国Social Capital。后来，他又因与LP不和，索性在两年内收掉所有业务。
Social Capital不基于现有移动互联网内商业机会的早期投资，之所以野，不仅是因为它不遵守规则，更是因为它一系列的大胆尝试，想他人不敢想，完全无法预测。
野性的第一点体现：
挑战VC基金机构本身存在的各种形式。招募一支团队提出capital as a service概念，给出增长指标，达到就放款，完全剔除人的决策；还在风险投资中引入了慈善行业资本的新力量，利用风险投资的方式做慈善投资；
野性的第二点体现：
不投社交、游戏、音乐等硅谷VC最青睐的方向，转而寻找没被VC支持过但前景无限的领域，获得了不俗的业绩。从2010年创立开始，他们就一直在回避过去10年财务回报最好的消费互联网企业，认为这种投资并没有多少意义，转而投资了医疗、教育、企业服务相关的公司；
野性的第三点体现：
Social Capital 不想做基金after基金after基金的形式。一般风投机构习惯做一个基金后再做一个更大的基金，与此同时再长期持有基金，Chamath在前2支基金做出亮眼的业绩之后，却出人意料地迅速清退LP，利用SPAC（Special Purpose Acquisition Company）打造永续资本的模式。
Social Capital带着创始人Chamath做增长的强烈基因，大量尝试，迅速迭代，野性生长。它选择的模式，并不一定每一个都能成功，但一定能在更短的周期里看到最终的结果。Social Capital凭着勇于冒险的野性打了不少漂亮仗，堪称硅谷的野孩子。
Social Capital与巴菲特的Berkshire Hathaway在成立的前8年回报与标普500指数回报的对比
二、和Social Capital画风相去甚远的，是好孩子基金A16Z
A16Z是怎么一步步成长为好孩子的？
A16Z的联合创始人Marc Andreessen在90年代初创立了Netscape（网景），他既是这家浏览器公司的联合创始人，也是实力强劲的产品经理和程序员，但在变现和商业化能力方面略有不足。
Andreessen相信开源的力量，把代码也和盘托出，所以Netscape刚一问世就被微软抄袭，加上IE和Windows系统捆绑销售的打压，Netscape的用户越来越少，最后卖给了AOL（美国在线）。不过Netscape一大得意之处就是发明了javascript，依然被当今的网页客户端脚本广泛应用。
和Netscape分别后，Andreessen遇到了Ben Horowitz，Horowitz有很强的销售和商业能力，正好和Andreessen互为后盾。二人一起创办了云计算和云存储公司Loudcloud，同样屡经波折。
被互联网泡沫席卷，以致基本无法融资，快倒闭的时候，Andreessen和Horowitz决定从旧公司剥离部分业务，建立新公司Opsware，这次他们并不简单做IT开发，转而专注企业数据管理和数据存储，2007年Opsware以16.5亿美元的价格被惠普收购。
2009年时，他们开始决定将投资机构化运作，于是便有了A16Z。从最早3亿美金的规模，到2012年时便扩大到27亿美元。
可模仿、可复刻的好孩子样本
A16Z的投资策略简单、可模仿，他们致力于两点：
1. 把简单但正确的事情做到最好。
2. 努力做好推广宣传。
A16Z高效的公关策略从以下几个方面可见一斑：
什么火就做什么，并走到最前面。比如近来在硅谷忽然流行一款聊天室软件Clubhouse，内测用户只有5000多，但很多VC在用，令其估值已破1亿美元。很多VC尝试投资，但A16Z成功投进。They are excited that next big platform is social game play，可以利用公关和公共感知形塑主流玩家的形象。
A16Z没有分析师，所有人都是合伙人。因此所有人都可以在官网上发表意见，令业内人士有兴趣和机会听到来自A16Z的声音。全民合伙人制度下，所有人的意见都是非常宝贵的，嗓门都很大。
但A16Z的每个合伙人都货真价实，并非国内很多时候出现的 "Title通涨”。他们大多是既有领域里面最声名显赫的（solid）的人，平均可获得20-30万美元年薪，但合伙人也有不同的角色，所以大部分投资决策还是高级合伙人在投委会上做出的，并非所有合伙人都可以开枪。
A16Z坚持“全频道轰炸”的推广方式。每个合伙人都有实力不俗的写作技巧，也是人均PPT大师；都坚持开每周三次、每次一小时的播客；在博客、领英、YouTube全频道运营，是一只全员媒体的基金。听起来似乎没什么了不起，但让整个团队去做的时候，在这个圈子里的声音会大到不可想像。如果你想要复制他们的PR，可以尝试让10个人的投资团队每人每月释出4个播客，4个视频、10条领英和30条朋友圈。
他们在各种社交场所和社交平台上也非常活跃，也善于蹭热点，不会因为创始人能力平平就不予回复。你在区块链大会能见到A16Z的合伙人，在SAAS从业主聚会能见到A16Z合伙人，在游戏主播千人大会能见到自称发烧友的A16Z合伙人，在生物科技论坛也能见到曾是斯坦福医药博士、做成过医药公司的A16Z合伙人，AI从业者大会也有A16Z的身影。
良好的公关效果引得海内外机构争相模仿，努力把基金募集的越来越大。但A16Z也是2010年少数几支变成主流、团队可以做到100-200人的好孩子基金，而大部分2010年崭露头角的基金都难逃层出不穷的问题，濒临倒闭，唯独A16Z可圈可点：十期基金促成10个IPO，120个并购，最近开始关注区块链，今年更是募集到了第二支加密货币支付基金。
除此之外，A16Z还在不断革新自己。从有限合伙人制的公司变成RIA（Registered Investment Advisor，注册财务顾问），这样能在加密货币等这些高风险资产上面配置高达50%的旗下管理规模。
可以大胆推测，再过两三年，A16Z就会实质上成为变成资产管理+投资咨询公司：既投资管理区块链/加密货币资产，又做早期投资，还帮一部分传统金融机构托管区块链资产。当人们越来越认为加密货币会是资产管理的主流，是一个必然趋势，也就有越多人关注A16Z会怎么做。
从A16Z的变化我们看到了什么样的未来？
作为整个移动互联网和PC互联网时代的点火人，Ben和Marc创造了世界上第一个浏览器软件，并对用户和软件之间的关系了如执掌，认为作为VC的职责就是把还没在互联网的东西搬上互联网。这是好孩子的玩法，因为这一举动安全且收益稳定。
从2011年到现在，A16Z的主题都是Software/Mobile is eating the world，投资领域也集中在移动互联网、消费互联网和企业服务。其投资的Instagram，Spotify和SaaS公司并没有开发出全新的科技或者应用技术，只专注于互联网的信息存储设施、算法、带宽、广告、社交、游戏开发和企业如何交付产品。
但不可否认，A16Z在平庸中做到了最优解。虽然循规蹈矩，但A16Z做得非常出色，七年来募集了大大小小10个基金，走过了3个阶段。
第一阶段是2015年以前，A16Z做早期和成长型基金，一心一意扩张团队、搭建网络。
第二阶段是2015到2018年，A16Z高举cultural persity的多元化大旗，支持美国的女性和少数族裔企业创始人，专门做了两期“美国文化领导”基金。2015-2018年是美国政治正确和自由化的顶峰，而特朗普的执政也激发了自由派的斗志，A16Z因此得到了非常多老钱的支持，成功利用了自由化和政治正确的声浪，给自己带来的募资机会。
第三阶段则是2018年之后，A16Z发现了新趋势。和上个10年流行的互联网大潮一样，因为比特币和区块链将会改变一切，所以要把一切事物都搬上区块链。如今A16Z的twitter上发布的不是游戏、区块链，就是社交网络，他们脑中的未来是很“平庸”的未来，是一个充斥着比特币、社交游戏、UP主直播、娱乐到死的未来，是一个政治正确、每个人都有平等机会的美好未来，是一个20年后长大了的好孩子们觉得这个时代非常“伟大”的未来。
如果说Social Capital的“野”意味着uncertainty，谁也摸不清它的下一步行动；A16Z的“好”代表predictable，在既有体系里做成标杆型基金；那么接下来要讲的坏孩子Founders Fund就是反叛一切规章条框，挑战无数人固定的思维模式。
每次新科技来临的时候，都会有“科技已死、创新终结”的论调——下一个未来来临之前，我们总会感到无聊
三、坏孩子Founders Fund，比任何基金都有反叛精神
Founders Fund的坏孩子气质源于一群科技极客
毋庸置疑，Founders Fund是硅谷的坏孩子，包括Peter Thiel在内的每个合伙人都长着与生俱来的叛逆基因，同硅谷的投资风格相差迥异。
Peter Thiel进军科技业前，是有十年经验的资深律师。他1998年创立了Confinity公司，开发移动设备支付工具。两年后Confinity和最大竞争对手，由马斯克领衔的X.com合并组成新公司PayPal，其对美国电子商务的意义，有如支付宝在中国。2002年，PayPal被网络商务巨头eBay以15亿美金收购，核心成员也各奔东西。不过这支“老团队”在解散后仍保持联系，在硅谷叱咤风云，被《财富》杂志冠上了 "PayPal黑帮”称号。
这支团队里的所有人都相信：新技术能带来变革世界的力量，Peter Thiel通过Founders Fund践行了他的信念。他依靠PayPal退出净赚8000万美元，其后做过对冲基金、宏观策略咨询，但都觉得没意思。最终，他选择拉拢PayPal时期的好伙伴们，成立了初衷为 “扶持辍学者创业” 的Founders Fund；同期的风投基金却独爱常青藤和硅谷的高才生。
2004年，对社交领域感觉良好的Peter Thiel碰到了刚刚成立Facebook5个月的哈佛辍学生扎克伯格。两人一拍即合，介绍两人认识的Sean Parker也顺势加入了Founders Fund。
Sean Parker早前曾开发线上音乐软件Napster，短短8个月便吸引2000万客户，但由于客户可通过Napster下载盗版音乐，公司很快招来唱片商的连番诉讼，最后不得不关门大吉，这也为Sean Parker后来投资到类似的音乐平台Spotify埋下了伏笔。Founders Fund投资Spotify这个没什么“科技味”的公司，一是为了让大家摆脱一张张不便携专辑的束缚，也是为了圆Sean Parker的一个执念：当年我和唱片公司的斗争失败了，现在就要支持科技公司，和你们再打一场延长赛。和Peter Thiel类似，Sean Parker旗下也有价值6亿美元的基金会，支持生命科学、教育和进步社会运动。
在Founders Fund的看来，过去20年人们远远低估了新技术的力量，因此他们投资了探索星际文明的SpaceX，用新奇算法开发药物的企业，投资了专注于加密安防技术、延续自己梦想的Palantir Technology。当然，Founders Fund也投了Spotify、Facebook这样的消费互联网企业，但吸引他们的并非广阔的财路，而是产品雏形期时最纯粹的理念。在Founders Fund眼中，Spotify不是单纯的音乐app，而是冲击唱片公司霸权的利器；Facebook不只是社交平台，而是一个可以收集用户数据的社会科学实验室。他们不做大家都喜欢的方向，而是为自己的科技梦想不断打破多数人构建出的投资思维。
力排众议，Founders Fund为理想下了一着险棋
Founders Fund经历过三个阶段的转变。
2005年基金创立时，初始的5000万美元资金大多是Peter Thiel和 PayPal黑帮们自己贡献的，以投资高科技企业；第一批企业成功后，机构投资者们加入，募集1.5亿规模的基金；第三阶段则以2011年为限，Founders Fund进入成长期投资，投中Facebook、Spotify和Airbnb三家公司。
而后，Founders Fund用这三个案例发表了What Happen to the Future这篇纲领性的文章。这篇文章的主旨不在吹嘘基金的投资成果或回报，转而反思包括自家基金在内，整个VC行业面对的问题。即当下风投行业不是估值、结构出了问题，也不是投资者或者资本市场不合适，真正的症结在对于科技的理解。
文中提到，三十年前我们想要的是能够在天上飞行的汽车，换来的却是如今140个字符的twitter；三十年前我们想要的是解决工作和产能、解放时间的的AI，换来的却是消磨时间、阅后即焚的社交软件。
Thiel认为，所谓互联网时代已经过去了，身为一个VC要做的是寻找比互联网还厉害的新事物，比如太空科技，或者人体基因改造。最强的企业是自己定义一个行业，一个新的品类，而非满足于把所有行业搬上互联网。因此，Founders Fund明确了四大主题：太空探索、生物医药、AI和能源，这也带来了SpaceX的故事。
和无数创业公司一样，Elon Musk 和SpaceX 早年发展并不顺利。2006年3月，SpaceX的猎鹰火箭在南太平的马绍尔群岛升空，25秒后便失去控制，坠入大洋。马斯克花费一年时间改进设计，次年3月的发射却依然以失败告终。此时，马斯克早年任职PayPal时累积的财富已所剩无几，公司没有一款成功的产品，更没人看好火箭发射这个项目。就在此时，马斯克收到了Founders Fund 2000万美元的投资。
做出“疯狂”决定的依旧是 Peter Thiel。Founders Fund之所以有今天的名字，是因为Peter Thiel和他的PayPal伙伴们受够了硅谷VC对企业家的指手画脚。他们调查显示：2010年前，硅谷是踢走创始人、更换CEO的惯犯；在所有存活的科技公司中，有超过一半公司的创始人不再担任CEO。
但Founders Fund是真正的科技发烧友，投资的重点却是团队和文化，不在乎商业模式的改变，更不在乎公司性质多么天马行空，迅速变现和退出并不那么重要。他们是一群乐于怼天怼地又能赚钱的科技极客，投资列表中有很多公司十几年都不赚钱，比如Space X虽然有来自NASA的发射合约，但直到现在也是亏损的。但无所谓，只要你能做出牛逼的科技，Founders Fund就投资你。
这种不顾一切的追梦式投资带来了梦幻般的结局，今年6月1日， SpaceX的龙飞船成功将两名宇航员送入国际空间站，成为世界上第4个独立实现载人航天的实体。Elon Musk用他十几年来的努力证明了：私人企业不仅能踏足航天事业，还能花更少的钱实现同样的目标。
相比于野孩子和好孩子，Founders Fund眺望的是更渺远的星空
Peter Thiel的另一个见解是，风险投资人不应该过度聚焦于当下，或者短短几十年以后的未来，这会过度开垦我们的生活，将某一事物做到极致就会物极必反。类似于生态学谬误（ecological falacy），比如A、B两个街区中，B街区居民的智商都比A要高，但不是B街区随便一个人都比A聪明，这就是过分推演。
在他看来，当下的学校教育、互联网发展，乃至投资逻辑都有太多的 ”过度推演”。万物互联是好的，沟通成本降低是好的，但这不能无限推演下去，因为并非所有的效率提高都是好事，它可能让我们的注意力疲于应对每一条推送；不是从线下到线上就会改善你的生活，不少小商家可能反遭压迫；不是所有颠覆都是好的，他也可能搞乱一切。
Peter Thiel认为当你把一个事情做过头了，它就可能会反噬你，就像标准化测试一旦在每个学科推演开来，反而会抹杀学生的创造力天性。
坏孩子Founders Fund的想法是，不应该把精力放在过去20年有什么激动人心的东西可以延续到未来，而应该主动思考和构想下个百年尚不存在的图景。Peter Thiel认为，如果每个人还一直投互联网的话，会杀死整个行业。当下大部分对互联网的投资并未有结构性突破，只在重复过去20年的经验追求不必要的极致。说得更极端一些：即使 Amazon，Facebook，Netflix不存在了会怎么样呢？人们可能还能多睡会觉。
现在VC选择的未来正在变得越来越平庸，一旦所有的VC认为更好的未来是更便利的社交和娱乐，VC就没有存在的意义了。
自1960年以来，把1公斤重的物体送上近地轨道所需要的成本；SpaceX出现后，这个成本显著降低
从这个角度看来，Founders Fund更像是上世纪60年代的美国VC，它的存在彻底摒弃了当下热门的、人们认为是未来的事情。我们可以概括Founders Fund的特质：疯狂。相比起流行的科技实用主义，更倾向于专注科技原生价值的浪漫主义。
在他们看来，是否投资首先要看它是不是个好科技，再看能否变现卖钱。Founders Fund的极客们在用回到过去的投资方式追求未来。他们相信，人类、太空和人工智能将有突破性的发展，在脑海中构建的未来图景不应该来源于当下，而是对科技无限的想象和追求。坏孩子Founders Fund摆脱了眼前一小方利益天空的桎梏，对一切既有规则说不，怀揣着对科技的纯粹理想在无垠的未来时空上睥睨四野。
结语
看到这里，请基金管理人们不要着急对号入座。
这三家特立独行的新一代基金能够走过十几年时光，站稳脚跟，靠的不仅仅是不同的禀赋和特性，还有稳扎稳打的基金管理基本功和对优秀人才的尊重：
A16Z是把每一件事情都做好、每一个风口都踩对，业绩说话；Founders Fund靠的是对于全新技术的全盘投入和团队的极客背景，对于传统互联网机会的战略性“放手”，用百年的时间维度理解科技，20年的时间维度进行投资；Social Capital则是靠Chamath一人的超强实力与进化能力，极限试错，疯狂迭代，实现着他对于这个世界的理解与看法。
